Für unseren Kunden, führender Anbieter im Bereich Telekom, galt es zur Standardisierung des External Workforce Managements ein Managed Service Program (MSP) einzuführen. Knapp 3000 externe Mitarbeiter – in Temporärverträgen, als ...
Schweizer Präzision für unseren Kunden im Engineering Bereich
Zur Übersicht
Unsere Kundin, eine international führende Firma im Bereich Automotive Engineering, hat nach einem Partner für die Rekrutierung von Ingenieuren und technischen Fachleuten gesucht.
Mit unserer Recruitment Process Outsourcing (RPO) Lösung haben wir ein Team zur Verfügung gestellt, welches Expertise im Bereich Engineering und detaillierte Kenntnisse des Schweizer Marktes eingebracht hat. Über die Projektdauer wurden gut 70 hochspezialisierte Talente für den europäischen Hauptsitz in der Schweiz rekrutiert.
Die Herausforderung
Unser RPO Programm hatte die Aufgabe, zwei Herausforderungen zu adressieren: Gut ausgebildete Ingenieure und technische Spezialisten in einem Umfeld des Fachkräftemangels zu rekrutieren und dies für einen Standort im zweisprachigen Gebiet (Deutsch/Französisch) zu tun.
Die Lösung
Der Erfolg des Programmes war auf drei wichtige Elemente zurückzuführen:
Team – Unser RPO Team war in Absprache mit der Kundin vollständig in der Schweiz angesiedelt, und kannte somit den heimischen Markt bestens. Auch die enge Zusammenarbeit mit den umliegenden Ländern war wichtig, um die geforderte Sprachkombination abdecken zu können.
Fachwissen – Ingenieure sprechen, im wahrsten Sinne des Wortes, ihre eigene Sprache. Dieses Metier und dessen Berufsgattungen zu kennen, war zentral für die Effizienz des RPO Programms.
Tech & Tools – Neben einem agilen Applicant Tracking System (ATS) wurde eine gezielte Sourcing Strategie eingesetzt. Direktansprache, Zusammenarbeit mit Hochschulen sowie Job Boards spezifisch für technische Berufe und ein attraktives Empfehlungsprogramm haben dazu geführt, dass wir in einem umkämpften Kandidatenmarkt, die Richtigen Talente gefunden haben.
Das Resultat
Die zugewiesenen Stellen wurden allesamt während der Projektzeit erfolgreich besetzt. Einer der wichtigsten Indikatoren, Time to Hire, wurde im Verlaufe des Projekts um gut 15% reduziert. Auch die Hiring Manager Community zeigte sich äusserst zufrieden mit dem RPO Programm, was sich an einem Scoring von mehr als 90% «zufrieden» oder «sehr zufrieden» ablesen lässt.
Related Case Study
