Erschließung mittel und osteuropäischer Talentmärkte

In diesem Artikel werde ich die Herausforderungen bei der Talentakquise in CEE beleuchten und auf Pontoons intelligenten und kostengünstigen Ansatz zur Erschließung mittel- und osteuropäischer Talentmärkte für die Auslandsinvestitionen unserer Kunden eingehen.

Jens Mentzendorff, Account Director

CEE ist ein attraktiver Standort für ausländische Investitionen; Daran konnte auch die Situation in der Ukraine nichts ändern. Einige Länder wie Serbien, Rumänien und Georgien verzeichneten einen Anstieg der ausländischen Direktinvestitionen (FDI). Mit seinen qualifizierten Arbeitskräften, angesehenen technischen Universitäten, relativ niedrigen Kosten und verschiedenen staatlichen Anreizen für Unternehmen ist Mittel- und Osteuropa (CEE) zu einem Produktionszentrum für führende Unternehmen der Automobilindustrie geworden, darunter auch solche, die im Bereich Elektrofahrzeuge (EV) tätig sind. Für ausländische Investoren kann es jedoch eine Herausforderung sein, sich auf den lokalen Talentmärkten in der Region zurechtzufinden – und genau hier erweist sich die Erfahrung eines globalen Talentanbieters als unschätzbar wertvoll.

Mittel- und Osteuropa als Ziel für ausländische Investitionen 

Unternehmen, die in Mittel- und Osteuropa nach Kandidaten suchen und diese einstellen möchten, müssen sowohl Mikro- als auch Makrotrends auf dem Arbeitsmarkt jedes Landes berücksichtigen – und das alles im größeren kulturellen, politischen und wirtschaftlichen Kontext. CEE ist eine vielfältige Region; Je nach Definition kann es weit über 20 Länder umfassen, jedes mit seiner eigenen Sprache. Diese sprachliche Vielfalt bedeutet, dass Unternehmen, die in der Region Mitarbeiter einstellen möchten, auf zwei- oder mehrsprachiges Personal angewiesen sind, um die mit den Arbeitnehmern kommunizieren zu können, da deren Englischkenntnisse begrenzt sind.

Wie der Rest der Welt kämpft auch CEE mit Talentmangel; Beispielsweise wandern viele Fachkräfte aus Rumänien, Bulgarien und Albanien in andere Länder ab, um im Ausland attraktivere Beschäftigungsmöglichkeiten zu verfolgen. Unterdessen leiden polnische Unternehmen unter einem Mangel an IT-Fachkräften – aber auch an Bauarbeitern, da viele Wanderarbeiter aus der Ukraine ihre Arbeitsplätze in Polen aufgeben, um ihr Land zu verteidigen.

Um die Sache noch komplizierter zu machen, haben sich die Länder des ehemaligen Sowjetblocks seit 1989 unterschiedlich schnell entwickelt. Beispielsweise erreichten Polen und die Tschechische Republik ein relativ hohes Maß an wirtschaftlicher Entwicklung, einige, wie Moldawien, befinden sich jedoch immer noch im wirtschaftlichen Wandel.

Allerdings überwiegen die Vorteile der Öffnung mittel- und osteuropäischer Talentmärkte für ausländische Investitionen die potenziellen Nachteile, sodass Automobilunternehmen problemlos von Talenten in der mittel- und osteuropäischen Fertigung profitieren können. Die mittel- und osteuropäischen Länder liegen tatsächlich an der Spitze Europas, wenn es um den höchsten Anteil hinsichtlich direkter Automobilbeschäftigung am gesamten verarbeitenden Gewerbe geht, wobei die Slowakei, Rumänien und die Tschechische Republik die Liste anführen.

Lokale Feinheiten sollten Investoren nicht abschrecken, zumal ein erfahrener Talentanbieter sich in diesen Märkten zurechtfinden kann. Mehr noch: Wie das Beispiel von Pontoon zeigt, kann ein Talentanbieter zu einem proaktiven Lösungsarchitekten werden, der alle verfügbaren Ressourcen nutzt, um die Einstellungsbedürfnisse der Kunden – selbst an den anspruchsvollsten Standorten – zu erfüllen.

Erschließung neuer CEE-Talentmärkte durch strategische Ökosystemkooperation

Bei der Erschließung neuer Talentmärkte in der mittel- und osteuropäischen Region für unsere Kunden ist der wesentliche Vorteil von Pontoon der Zugang zum Marken-Ökosystem der Adecco Group (TAG). Während wir in einigen CEE-Ländern stark vertreten sind (z. B. Polen mit einem Global Delivery Network-Hub mit Sitz in Krakau), ermöglicht uns das Ökosystem, die landesspezifische Expertise unserer Schwesterunternehmen zu nutzen. Dies stärkt die Position von Pontoon und unterstreicht die Glaubwürdigkeit bei der Einstellung von Mitarbeitern für andere Länder in der Region. Mit Pontoon als Lösungsarchitekt und übergeordnetem Governance-Leiter können wir ein Servicemodell anbieten, das das Bereitstellungs-Know-how einiger Marken in einem Programm vereint.

Um nah an unseren lokalen Partnern und Kandidaten zu bleiben, kann Pontoon Vor-Ort-Teams für unsere Kunden in den CEE-Ländern aufbauen, in denen unsere Präsenz bisher begrenzt war – und baut diese dort aktiv auf. Die Teams von Pontoon bestehen aus Experten, die den lokalen Arbeitsmarkt hervorragend kennen und die Landessprachen beherrschen.

Da viele unserer Kunden, die in CEE tätig sind, Führungskräfte in Westeuropa haben, richtet Pontoon sein Programmmanagement in der Nähe der Kundenzentrale ein. Wir nutzen zudem die Standorte, an denen wir stark vertreten sind und an denen wir bereits umfangreiche Erfahrungen mit führenden Unternehmen der Automobilbranche haben. Dies ermöglicht es Pontoon, die Kundenbeziehungen im Rahmen unserer kundenorientierten Ethik zu stärken, die auf einen nachhaltigen Dialog und Zusammenarbeit basiert.

Neben den Expertenressourcen von Pontoon können wir jederzeit auf Ressourcen aus den lokalen CEE-Niederlassungen unserer Schwestermarken wie Adecco und Akkodis (die auf Tech- und Ingenieurtalente spezialisierte Marke der Adecco Group) zurückgreifen. Durch diese Zusammenarbeit können wir sicherstellen, dass unseren Kunden unabhängig vom Standort kontinuierlich Talente zur Verfügung stehen. Neben dem Data Warehouse von Pontoon können wir auch auf die Datenbank der Adecco Group zurückgreifen, um regionale Kandidatenprofile zu ermitteln und die Einstellungsbedürfnisse des Kunden zu erfüllen.

Abschließende Erkenntnisse zur Öffnung der mittel- und osteuropäischen Talentmärkte 

Angesichts der kulturellen Vielfalt der CEE-Region, ihrer vielen Sprachen und der unterschiedlichen wirtschaftlichen und politischen Realitäten ist ein Talentpartner notwendig, der sowohl auf globaler als auch auf lokaler Ebene operieren kann. Es erfordert einen Anbieter, der innovative Lösungen entwickelt und Ressourcen richtig nutzt, um den Erfolg des Kunden zu maximieren.

Durch die Erweiterung unseres Fachwissens mit dem Know-how des Markenökosystems der Adecco Group kann Pontoon den Talentpool der Kunden erweitern und eine höhere Markenbekanntheit der Kunden in CEE schaffen – und das alles bei gleichzeitiger Kosteneinsparung und Prozesseffizienz.

Lesen Sie diese Fallstudie und sehen Sie sich dieses Video an, um zu erfahren, wie wir in der Vergangenheit die RPO-Programme unserer Kunden durch strategische Kooperationen mit dem Marken-Ökosystem der Adecco Group vorangetrieben haben.